Nabil, HEC
Quelles sont les raisons qui vous ont faire rejoindre AstraZeneca ?
AstraZeneca compte parmi les leaders de l'industrie pharmaceutique à l'échelle internationale. C'était pour moi l'occasion rêvée de vivre au jour le jour les enjeux auxquels doit faire face un groupe d'envergure mondiale.
Par ailleurs, le stage à pourvoir était au sein du département « Sales Forces Effectiveness » (SFE) dont l'objectif est d'agir en support de l'activité de la filiale afin d'en optimiser les performances tant à l'échelle France qu'à l'échelle du groupe AstraZeneca.
Enfin, rejoindre AstraZeneca a été pour moi l'occasion de découvrir des profils différents du mien. En effet, ne serait-ce qu'au sein de mon département, collaborent des personnes qui ont une formation de pharmaciens et d'autres qui ont une formation d'école de commerce.
Pouvez-vous décrire les missions qui vous ont été confiées ?
Le département SFE s'assimile pleinement à un cabinet de conseil à part entière, l'unique différence est que nos clients sont tous internes. Ainsi, notre métier consiste à produire des analyses pour le compte de la direction des opérations commerciales, du marketing ou d'un autre service. Cela a donc été une très belle opportunité de toucher à plusieurs problématiques au cours de mes 6 mois de stage.
A titre indicatif, j'ai travaillé sur des problématiques d'allocation de ressources, de lancement de produit, ou encore d'études d'impact et de prévision de ventes.
D'un point de vue plus opérationnel, j'ai été en charge de la production de tableaux de bord relatifs au suivi des différents indicateurs de performance ainsi que de l'amélioration de ceux-ci.
Le point commun entre toutes ces missions, c'est qu'elles nécessitent de se plonger dans l'univers de l'industrie pharmaceutique, permettant ainsi de s'enrichir à la fois professionnellement et personnellement.
J'insiste par ailleurs sur le fait que mes supérieurs m'ont très rapidement investi de beaucoup d'autonomie et de responsabilités dans la conduite de mes analyses et de leur présentation.
Pensez vous que ce stage correspond aux étudiants de l'ESC ?
Ce stage correspond parfaitement aux ESC et je le recommande fortement à tous ceux qui sont intéressés par les problématiques business auxquelles doit faire face un groupe tel qu'AstraZeneca.
Je le recommande à ceux qui souhaitent plus ou mieux se familiariser avec les métiers du conseil tout en s'investissant dans un projet industriel et sectoriel dans un premier temps.
Au sein du département SFE, il y a une réelle volonté de dynamiser et d'optimiser la compréhension des marchés sur lesquels nous évoluons. C'est donc l'opportunité pour n'importe quel étudiant d'ESC de faire valoir son savoir et ses capacités analytiques au service de cette volonté.
En outre, les étudiants d'ESC résument souvent le stage idéal par :
- Travail concret et non rébarbatif
- Responsabilisation et autonomie
- Interactions avec les différents collaborateurs de l'entreprise
- Respect et reconnaissance du travail accompli
J'ai eu la chance chez AstraZeneca de jouir de tous ces éléments et j'invite donc tout étudiant d'ESC à postuler chez AstraZeneca tant pour un stage que pour un poste d'autant plus que les perspectives de carrières y sont intéressantes.
Qu'en avez-vous appris sur cette industrie qui vous était (presque) inconnue auparavant ?
C'est une industrie que j'ai complètement découverte pendant mon expérience chez AstraZeneca.
On y découvre une multiplicité des marchés correspondant chacun à une classe thérapeutique particulière. On y découvre aussi toutes les règles qui s'appliquent aux acteurs du marché (patients, médecins et laboratoires) et les relations avec les autorités de santé.
En effet, cette industrie ne se résume pas à la production et commercialisation de médicaments ; elle est loin d'être dénuée de toute éthique comme cela est souvent mis en avant.
Ainsi, l'enjeu de taille est de se maintenir dans une dynamique d'innovation toujours dans le souci d'améliorer les apports thérapeutiques des médicaments commercialisés. Conjugué aux contraintes importantes auxquelles doivent se conformer les laboratoires pharmaceutiques et au souhait des gouvernements de maîtriser les dépenses de santé publiques, cet enjeu prend une ampleur sans commune mesure.
Aujourd'hui, les laboratoires pharmaceutiques repensent leur façon d'appréhender les marchés sur lesquels ils évoluent. Un exercice intellectuel d'une intensité inouïe auquel j'ai pris plaisir pendant mes six mois de stage.
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